如何聘请程序员

  • 他想成为一名技术极客,但他也有很高的情商和首席执行官,没有任何问题。
    文字|米哈尔。
    Belicove
    如果你问这个问题,你一定发现了这种情况:整个公司的人都会提出问题,硬件,软件和打印机网络等问题都是浪费时间寻求解决方案。操作系统失败,负责设置系统的IT外包人员离开了。
    无论如何,有一天你会发现拥有一名全职IT员工不再是“奢侈”而是“必要”。
    根据Spiceworks的调查,它是一家面向全球用户的中小企业的IT管理平台公司,高科技公司达到20名员工,通常需要专业的IT人员。高科技通常可以等到员工人数超过70人。重新雇用专业的电脑员工。
    那么如何确定该技术部门的候选人是否适合这项工作?
    我们咨询了Care,这是一家在马萨诸塞州沃尔瑟姆提供医疗服务的公司。
    com的IT和生产运营高级主管Nathan Brown解释了详细的招聘流程。
    我应该向IT求职者提供什么证据?
    在访谈结束时,要求候选人设置公司计算机并根据公司标准安装和配置软件。
    该测试有助于评估候选人是否具有长期愿景和全球视角。除了技术能力之外,我的IT员工希望能够专注于满足公司未来的需求,例如技术和维护许可证。
    如果他们建议改进或更新,我认为在当前情况下更彻底地考虑它们是值得的。
    雇用第一批IT员工时应该注意什么?
    我不太依赖凭证。我认为工作经验更重要。
    具体而言,任何了解服务器,交换机,路由器,防火墙和虚拟化技术(如计算机,支持两个用户的系统或完全独立的程序)以及具有相关工作经验的人我找。
    我问候选人他们在家里使用什么电脑。如果你不谈论处理器,内存和操作系统,简单地说“戴尔”并不是你想要找的东西。
    最后,找出谁拥有桌面支持,网络和系统管理经验,以了解您的IT基础架构并获得更好的工作。
    我们还重视候选人对不同操作系统(Windows,Mac,Linux等)和硬件的了解。这表明他拥有广泛的知识,开放的思想和热爱技术。
    如何评估非技术方面
    IT人员通常需要维护客户服务和关系。
    ?您雇用的第一个IT员工是技术爱好者和C
    EO沟通是流动的,他可以解释复杂的技术问题,帮助您做出正确的决策。
    如果您不确定候选人是否可以与所有角色类型的人相处,最好不要雇佣他们。
    翻译| Rachel Wang


发表时间:2019-08-10

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